1999 - рік заснування

200+ клієнтів

100% постоплата

150+ діючих договорів

Незалежний аналіз Інституту Тоні Блера проєкту Трудового кодексу України

Новий Трудовий кодекс України поки що залишається саме проєктом, однак дискусія навколо нього вже вийшла далеко за межі суто юридичної техніки. Додаткового значення цій дискусії надала Біла книга, підготовлена Інститутом Тоні Блера.

За повідомленням Міністерства економіки, документ містить незалежний аналіз ключових положень проєкту та їхнього потенційного впливу на ринок праці, економіку і систему трудових відносин. У цьому контексті Білу книгу варто сприймати не як джерело права, а як аналітичний матеріал, який оцінює, наскільки запропонована модель трудового регулювання відповідає сучасним викликам, зокрема відбудові, детінізації зайнятості та євроінтеграції.

Ключовий висновок аналізу

Проєкт Трудового кодексу розглядається як спроба замінити фрагментоване трудове регулювання більш цілісною та передбачуваною системою правил. Міністерство економіки, посилаючись на Білу книгу, зазначає: у разі належної імплементації сукупний ефект реформи може становити:

  • ~ 302 тисячі формалізованих або нових формальних робочих місць;
  • ~ 43,4 млрд грн чистого фіскального ефекту на рік.

Це означає, що документ оцінює реформу не лише з точки зору прав працівників, а і як інструмент економічного відновлення та розширення формального сектору.

Базові трудові гарантії

Окремий блок висновків стосується базових трудових гарантій. За даними, оприлюдненими Міністерством економіки, автори Білої книги позитивно оцінюють підхід, за яким мінімальна заробітна плата в проєкті має поступово наближатися до 50% середньої заробітної плати по економіці, а також визначатися у місячному і погодинному вимірі.

Крім того, проєкт передбачає збільшення мінімальної щорічної оплачуваної відпустки з 24 до 28 календарних днів.

Тут важливо не змішувати проєкт і чинне право: сьогодні мінімальна заробітна плата вже встановлюється одночасно у місячному та погодинному розмірах, а щорічна основна відпустка за загальним правилом становить не менш як 24 календарні дні. Отже, новизна проєкту полягає не в самому факті погодинного та місячного виміру мінімальної зарплати, а в новій логіці її визначення та в підвищенні стандарту відпустки.

Сімейна політика та participation жінок

Суттєву увагу в аналізі приділено сімейній політиці та участі жінок у ринку праці. Біла книга позитивно оцінює норму про додаткові чотири місяці батьківської відпустки на кожну дитину, з яких по два місяці є індивідуальним правом кожного з батьків і не можуть бути передані.

За наведеними оцінками, такий підхід може дати близько 86 тисяч осіб додаткової чистої зайнятості та приблизно 7 млрд грн щорічної чистої вигоди для держави. З юридичної точки зору це показує спробу змістити фокус із формального декларування гарантій на реальне поєднання роботи й сімейних обов’язків, що відповідає європейському підходу до work-life balance. Водночас самі такі зміни ще не є чинною нормою, а належать до прогнозованого ефекту від можливого прийняття проєкту.

Детінізація, інспекції та цифровізація

Ще один сильний блок аналізу стосується детінізації зайнятості, інспекційної моделі та цифровізації трудових процесів.

  • У Білій книзі зазначено, що ризик-орієнтована й інституційно незалежна інспекція праці може стимулювати перехід від 110 до 210 тисяч робочих місць у формальний сектор і забезпечити 9-19 млрд грн додаткових надходжень щороку.
  • Окремо позитивно оцінюється визнання електронної письмової форми трудового договору та повноцінного електронного документообігу, що, за розрахунками, може дати бізнесу близько 226 млн грн прямих адміністративних заощаджень на рік.

Для українського ринку праці це особливо важливо, оскільки цифровізація трудових відносин здатна скоротити строки оформлення, зменшити кількість спорів і знизити адміністративне навантаження на роботодавця.

Інклюзивність та нові групи на ринку праці

Позитивно у документі оцінено і блок рішень, пов’язаний з інклюзивністю та входженням нових груп у ринок праці. Йдеться, зокрема, про учнівський трудовий договір, який має формалізувати поєднання навчання з роботою та створити більш зрозумілий шлях до першого офіційного працевлаштування.

За консервативним сценарієм, це може дати близько 56 тисяч додатково формалізованих працівників та приблизно 3,4 млрд грн податкових надходжень щороку. Також Біла книга звертає увагу на узгоджені положення щодо недискримінації та підтримки ветеранів. У правовому сенсі це свідчить про намір сформувати не просто новий кодекс, а рамку, яка охоплює ширший спектр соціальних і трудових ризиків, ніж нинішня розпорошена система регулювання.

Передбачуваність правил та вирішення спорів

Окремої уваги заслуговує висновок щодо передбачуваності правил для працівників і бізнесу. Автори аналізу наголошують, що проєкт може замінити розпорошене регулювання новими стандартами, включно з електронною письмовою формою, чіткішими правилами щодо мінімальної заробітної плати та відпусток, а також трудовим арбітражем.

За оцінкою документа, у разі широкого використання арбітражу сукупна щорічна економія для працівників і роботодавців може сягнути 5,3 млрд грн, а додатковий ефект для ефективності системи правосуддя — близько 970 млн грн. Цей блок важливий саме для бізнесу, адже показує: мова йде не лише про розширення гарантій, а й про спробу зробити трудові правила більш прогнозованими, а способи вирішення спорів — менш витратними у часі та ресурсах.

Загалом незалежний аналіз Інституту Тоні Блера формує позитивну, але не безумовну оцінку проєкту Трудового кодексу України. Документ розглядає його як крок до гармонізації з acquis ЄС, до посилення узгодженості зі стандартами ЄС і МОП та до створення більш цілісної системи трудових правил.

Водночас із самої логіки аналізу випливає головний юридичний висновок: очікуваний ефект можливий лише за умови якісної імплементації, ухвалення необхідних підзаконних актів і належного інституційного забезпечення. Тому сьогодні Біла книга є вагомим аргументом у професійній дискусії про реформу, але не підміняє чинне трудове законодавство України, яке й надалі застосовується до моменту ухвалення нового кодексу.

Зв’яжіться з нами Напишіть нам, щоб обговорити умови співпраці

    Цікаві факти
    НАЙБІЛЬША ЩОДЕННА СТАВКА

    Інженер з охорони праці на буровій установці у морі отримував найбільшу денну оплату.

    1200,00

    Фунтів стерлінгів/день

    НАЙШВИДШИЙ РЕКРУТИНГОВИЙ ПРОЄКТ

    Усього 3 дзвінки, 2 кандидати — і погоджена дата виходу вже за 30 хвилин.

    30

    Хвилин

    НАЙБІЛЬШИЙ ПРОЄКТ АУТПЛЕЙСМЕНТУ

    120 спеціалістів отримали підтримку після скорочення.

    120

    Спеціалістів

    НАЙБІЛЬШИЙ ПРОЄКТ АУТСТАФФІНГУ

    3 700 спеціалістів в Україні працювали на проєкті сонячних електростанцій.

    3700

    Спеціалістів

    НАЙДОВША СПІВПРАЦЯ З КЛІЄНТОМ

    Контракт триває вже 21 рік і досі активний.

    21

    Рік

    РЕКРУТИНГОВА КОМАНДА ДО КРИЗИ

    25 рекрутерів закривали до 600 заявок на рік.

    600

    Заявок/рік

    ЖІНОЧА КОМАНДА

    95% співробітників української команди — жінки.

    95%

    Жінок

    КЛІЄНТИ ПОВЕРТАЮТЬСЯ

    Клієнти, які обрали дешевших конкурентів, повертаються за 1–2 роки.

    1–2

    Роки

    БЕЗ ВТРАТ КЛІЄНТІВ ЧЕРЕЗ НЕЯКІСТЬ

    За 25 років жодного клієнта не втрачено через невиконання зобов'язань.

    0

    Втрат клієнтів

    КОНЦЕНТРАЦІЯ РИНКУ АУТСТАФФІНГУ

    14 компаній обслуговують 95% ринку, дві з них — половину.

    14

    Основних гравців

    ПОСТІЙНІ ПРОЄКТИ PROMOTION

    150+ діючих аутстаффінгових/аутсорсингових проєктів в Україні.

    150+

    Проєктів

    РЕКРУТИНГОВІ ДОГОВОРИ

    Більше 100 активних контрактів на рекрутингові послуги.

    100+

    Діючих договорів